然而，我们发现，能够给团队带来如此多好处的回顾会议，在一些敏捷实践团队中却被取缔了。 相信经历过敏捷回顾的朋友们都会对回顾会议有一个结构化的流程认知，这个流程大致包括以下几个内容： 实在还是得不出切实有效的改进项，也好办，就像最近一次大爷的回顾会议：会议初始达成共识，本次会议结束的信号就是大家得出切实可行的改进项，什么时候得出，会议什么时候结束。一直得不出，再给你们十分钟，屋子门一关。 ... https://zionjwhsb.ampblogs.com/not-known-details-about-top-asian-online-casino-review-website-72845935